天辉开展5S整改行动

最近我们注意到由于订单增多，生产任务加重，工厂的现场管理水平有所下降，乱摆乱放现象增多。为了解决这个问题，我们特意开展了5S整改活动，并要求教育员工按照5S的要求改善物品的摆放。

5S是一种管理方法，它的目的是通过整理、整顿、清洁、清理和素养来提高现场管理水平。我们的5S整改活动包括以下五个步骤：

第一步：整理。整理是指清理和分类。我们需要把不必要的物品清理出去，把必要的物品分类整理。

第二步：整顿。整顿是指把物品放在适当的位置上。我们需要根据物品的使用频率和重要性，把物品放在最合适的位置上。

第三步：清洁。清洁是指保持现场干净整洁。我们需要定期清洁工作区域和设备，并保持工作区域的干净整洁。

第四步：清理。清理是指发现问题并及时解决。我们需要定期检查工作区域和设备，发现问题并及时解决。

第五步：素养。素养是指员工的素质和行为习惯。我们需要教育员工遵守规章制度，保持良好的行为习惯。

5S不是一次性的事情，它需要全部员工长期执行才能达到。我们相信通过5S整改活动，我们可以提高现场管理水平，提高生产效率，提高产品质量，为客户提供更好的产品和服务。

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